Dựa trên những điểm chính trong công tác quản lý tài sản nhà nước của thành phố trong năm 2010 và tập trung vào các ý tưởng làm việc của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thành phố nhằm đạt được “ba chuyển đổi”, nêu bật “ba dịch vụ” và củng cố “ba công trình”, Đảng ủy nhận định bóng đá tối nay Đầu tư Kiến Thành đã quyết định triển khai hoạt động “Năm nâng cao hiệu quả quản lý” trong năm nay Để thực hiện hiệu quả các hoạt động của năm chủ đề, công ty đã xây dựng kế hoạch thực hiện hoạt động một cách hợp lý, chi tiết và phân chia các nhiệm vụ công việc khác nhau cũng như giám sát việc thực hiện chúng Trong sáu tháng qua, với sự hợp tác chặt chẽ của tất cả các phòng ban trong công ty, các hoạt động chủ đề năm đã đạt được kết quả tích cực: theo sự sắp xếp công việc của các hoạt động năm chủ đề, công tác giám sát được tăng cường hơn nữa, lập báo cáo cho các vấn đề lớn do cấp ủy và các cuộc họp văn phòng công ty quyết định, đồng thời triển khai giám sát tiếp theo để nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc và đảm bảo rằng tất cả các nghị quyết quan trọng được thực hiện kịp thời; nhiều bộ phận khác nhau đã được tổ chức để chuẩn hóa các công việc khác nhau theo các quy tắc và quy định đã được thiết lập của công ty Chúng tôi sẽ tiến hành tự kiểm tra cẩn thận về mức độ chuyên nghiệp, thiết lập và cải tiến hệ thống kịp thời dựa trên nhu cầu công việc thực tế, đồng thời sửa đổi và cải tiến kịp thời các hệ thống và quy trình làm việc không còn đáp ứng nhu cầu công việc của công ty Chúng tôi đã xây dựng và sửa đổi 7 hệ thống quản lý, bao gồm phương pháp quản lý đấu thầu, phương pháp đánh giá hiệu quả hoạt động, quy chế quản lý giáo dục và đào tạo, đồng thời có kế hoạch sửa đổi 3 hệ thống quản lý như “Hệ thống kiểm soát nội bộ” để đảm bảo các quy tắc và quy định khoa học và hợp lý có thể bao trùm tất cả các hoạt động kinh doanh của công ty Đồng thời, các phòng ban khác nhau được tổ chức để tích cực tìm kiếm các vướng mắc trong quy trình kinh doanh và quản lý hàng ngày, tập trung vào các điểm rủi ro về tài chính, quản lý dự án xây dựng quy mô lớn và xem xét và phân bổ vốn, quản lý tài sản, quản lý quỹ, bảo lãnh, kiểm toán, xem xét hợp đồng, pháp lý, quản lý dự án tự xây dựng, vv, đồng thời đề xuất 23 biện pháp kiểm soát rủi ro một cách có mục tiêu và đôn đốc thực hiện từng bước trong công việc, nhằm xác định các vấn đề tồn tại thông qua các hoạt động của năm chủ đề và tiếp tục khắc phục, cải thiện Việc triển khai các hoạt động của năm chủ đề đã đóng một vai trò tích cực trong việc nâng cao hơn nữa mức độ tiêu chuẩn hóa và sàng lọc trong quản lý nội bộ của công ty, tối ưu hóa môi trường phát triển nội bộ của công ty và thúc đẩy nâng cao chất lượng và hiệu quả trong mọi công việc